{"product_id":"9783433033302","title":"Holistisches Chancen-Risiken-Management von Großprojekten : Unbekanntes erkennen und handeln (1. Auflage. 2021. XIV, 258 S. 58 SW-Abb., 30 Tabellen. 244 mm)","description":"\u003cp\u003eExtreme Ereignisse sind in unserem Denken meist weit weg entfernt. Treten sie trotzdem ein, treffen sie uns oft unerwartet. Wenn Ereignisse mit schweren Folgen für die Umwelt und den Menschen einzeln auftreten, werden sie von den meisten Menschen als extrem empfunden. Eine Vielzahl von kleineren Ereignissen über einen längeren Zeitraum, deren Wirkung in Summe ähnlich groß ist, kümmern hingegen kaum jemanden.\n\u003cbr\u003eGerade bei großen Bauprojekten verursacht das Eintreten von nicht erwarteten, extremen Ereignissen wie Naturgefahren, der Einsturz einer Brücke oder der Brand in einem Tunnel oft eine auch öffentlich wahrgenommene Schockwirkung. Aber auch die Überschreitung von Kosten und Bauzeiten, bedingt durch unbekannte Risiken, verursachen Ängste und Schuldzuweisungen.Das Buch zeigt einen möglichen Weg auf, wie solchen unbekannten Risiken aber auch Chancen begegnet werden kann. Basierend auf wissenschaftlichen Grundlagen und umfangreichen prak-tischen Erfahrungen wird ein strukturiertes holistisches Chancen-Risiken-Management für Großprojekte erläutert. Auch auf die Corona-Thematik wird aus Sicht des Chancen-Risiken- Managements eingegangen. Vorwort\n\u003cbr\u003e1 Licht in das Unbekannte\n\u003cbr\u003eEinführung\n\u003cbr\u003eWas ist holistisches Chanchen-Risiken-Management?\n\u003cbr\u003eHolistische Ansätze in den verschiedenen Wissenschaften\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e2 Ungewisse Welt mit unbekannten Risiken\n\u003cbr\u003eWas ist Ungewissheit?\n\u003cbr\u003eLösungen mit der Heuristik\n\u003cbr\u003eRisiken durch Angst\n\u003cbr\u003eMehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise?\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e3 Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse\n\u003cbr\u003eErkenntnisse aus der Literatur\n\u003cbr\u003eZufälle\n\u003cbr\u003eFortuna - Glück\n\u003cbr\u003eWunder - Magie\n\u003cbr\u003eGrenzen des Wissens\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e4 Evolution der Digitalisierung als Chance und Risiko\n\u003cbr\u003eDigitale Vernetzung\n\u003cbr\u003eDigitales Wissen\n\u003cbr\u003eUnbekanntes wird bekannt - Chancen und Risiken einer digitalen Welt\n\u003cbr\u003eEine Chance zur Konvertierung der Welt\n\u003cbr\u003eErkenntnise\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e5 Unsicherheit als akzeptables Maß an Sicherheit\n\u003cbr\u003eDie Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen Welt\n\u003cbr\u003eGesellschaftliche Akzeptanz von Unsicherheiten\n\u003cbr\u003eAkzeptables Maß an Risiko in den Technikwissenschaften\n\u003cbr\u003eSicherheit und Zuverlässigkeit von Bauwerken\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit\n\u003cbr\u003eWild Cards, Damokles, Pythia, Pandora\n\u003cbr\u003eSchwarze Schwäne und Drachen\n\u003cbr\u003eGraue Schwäne\n\u003cbr\u003eOffenes Bankenwesen\n\u003cbr\u003eSoziale und ökologische Banken\n\u003cbr\u003eApokalyptischer Cyberangriff\n\u003cbr\u003eDigitale Bank - Big-Tech-Player\n\u003cbr\u003eExtremes geopolitisches Ereignis\n\u003cbr\u003eSpix\n\u003cbr\u003eUnwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit)\n\u003cbr\u003eExtrem große Wirkungen mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit\n\u003cbr\u003eErkennungsmerkmale extremer Ereignisse\n\u003cbr\u003eVorsoge für extreme Risiken\n\u003cbr\u003eAußergewöhnliche, unbekannte, seltene Ereignisse\n\u003cbr\u003eExtreme Finanzrisiken\n\u003cbr\u003eExtreme Versicherungsrisiken\n\u003cbr\u003eExtreme Gesundheitsrisiken\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e7 Chancen und Risiken - aktueller Stand des Wissens\n\u003cbr\u003eChance\n\u003cbr\u003eRisiko\n\u003cbr\u003eRisikokosten\n\u003cbr\u003eRisikoakzeptanz und Sicherheitskultur\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und Risiken\n\u003cbr\u003eStrukturierung der Risiken\n\u003cbr\u003eAnalysemethoden der Chancen und Risiken\n\u003cbr\u003eUrsache von Schäden im Bauwesen\n\u003cbr\u003eWahrscheinlichkeit des Eintretens von Ereignissen\n\u003cbr\u003eStatistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risiken\n\u003cbr\u003eQuantitative Risikovorsorge - Value-at-Risk\n\u003cbr\u003eModellierung extremer Ereignisse\n\u003cbr\u003eModellierung mit Extremwertverteilungen\n\u003cbr\u003eExtremer Value-at-Risk\n\u003cbr\u003eExpected Shortfall\n\u003cbr\u003ePoisson-Verteilung\n\u003cbr\u003eDie Block-Maxima-Methode\n\u003cbr\u003eDie Schwellenwertmethode (POT-Methode)\n\u003cbr\u003eSzenarienbasiertes Risikomanagement - Stresstest\n\u003cbr\u003eKritische Reflexion der Extremwertstatistik\n\u003cbr\u003eModellierung der Häufigkeit von Ereignissen\n\u003cbr\u003eAggregation der Einzelchancen und -risiken\n\u003cbr\u003eModellierung zeitlicher Prozesse\n\u003cbr\u003eRobustheit\n\u003cbr\u003eResilienz und Antifragilität\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer Ereignisse\n\u003cbr\u003eHolistischer Ansatz\n\u003cbr\u003eDynamische Chancen-Risiken-Kette\n\u003cbr\u003eDynamische Identifikation von Phänomenen\n\u003cbr\u003eKatalysatoren extremer Ereignisse\n\u003cbr\u003ePhänomene zur Prognose von Extremereignissen\n\u003cbr\u003ePhänomenologische Modellierung\n\u003cbr\u003eBerücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-Management\n\u003cbr\u003eStrukturierte Zusammenstellung der Methoden und der Maßnahmen\n\u003cbr\u003eErkenntnisse\n\u003cbr\u003e \n\u003cbr\u003e10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der Bauwirtschaft\n\u003cbr\u003eWie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden?\n\u003cbr\u003eIdentifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken - deterministische Analyse\n\u003cbr\u003eVorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken - probabilistische Analyse\n\u003cbr\u003eErwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken - auf Erfahrung basierende Risikovorsorge\n\u003cbr\u003eInterne Risiken während der Projektabwicklung\n\u003cbr\u003eVerwaltungstechnische und normative Risiken\n\u003cbr\u003eBaugrundrisiko\n\u003cbr\u003eRichtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren Risiken\n\u003cbr\u003ePhänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. M. Sc. Ph. D. Dr. phil. Dr. techn. DDr.-Ing. e.h. Konrad Bergmeister ist Leiter des Instituts für Konstruktiver Ingenieurbau der Universität für Bodenkultur Wien. Er ist Herausgeber des Beton-Kalender und der Fachzeitschrift Beton- und Stahlbau. Bis 2019 war er verantwortlich für Planung und Bau des Brenner Basistunnels, davor Chefingenieur der Brennerautobahn. Jetzt arbeitet er wieder als Baukulturingenieur, wo das Büro Bergmeister mit Kompetenzen in allen klassischen Ingenieurdisziplinen in Brixen, München, Wien und Zürich tätig ist. \"Konrad Bergmeister hat wiederholt gezeigt, dass er Großprojekte meistern kann: Indem er Risiken früh erkennt, unkonventionelle Lösungen wagt und auch in schwierigen Situationen Führung zeigt. Seine Stärken sind perfektes Risikomanagement und die Gabe Herausforderungen anzunehmen.\"\n\u003cbr\u003eREINHOLD MESSNER\u003c\/p\u003e","brand":"ERNST \u0026 SOHN; WILEY","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49209941065955,"sku":"00000_00000_00000_00000","price":50.0,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0764\/3758\/6147\/files\/9783433033302-1.jpg?v=1788431908","url":"https:\/\/usa.kinokuniya.com\/ja\/products\/9783433033302","provider":"Books Kinokuniya USA","version":"1.0","type":"link"}