§15§Die vorliegende Dissertation entstand während meiner Tätigkeit als wissenschaft licher Mitarbeiter am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaf ten (iwb) der Technischen Universität München. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. -Ing. J. Milberg, dem Leiter des Instituts, für seine wohlwollende Förderung und die großzügige Unterstützung sowie für die wertvollen Hinweise zu dieser Arbeit. Herrn Professor Dr. -Ing. K. Feldmann, dem Leiter des Lehrstuhls für Fertigungs automatisierung und Produktionssystematik der Universität Erlangen-Nürnberg, danke ich für die Übernahme des Koreferats und die kritische Durchsicht der Arbeit. Darüber hinaus möchte ich allen Mitarbeitern des Instituts sowie allen Studenten, die mich bei der Erstellung der Arbeit unterstützt haben, meinen herzlichen Dank aussprechen. München, im März 1993 Wolfgang Amann Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und Zielsetzung 1 1. 1 Aktuelle Ausgangssituation 1. 2 Ziel der Arbeit . . . . §15§ . . . 3 2 Modellierung und Simulation von Systemen 5 2. 1 Grundlagen der Systemtechnik 5 2. 2 ModelIierung von Systemen . 7 2. 3 Grundbegriffe der Simulation 9 2. 4 Durchführung einer Simulationsuntersuchung 11 3 Einsatz der Simulation für Planung und Betrieb von Produktions systemen 13 13 3. 1 Planung von Produktionssysteme 3. 2 Simulationseinsatz bei der Planung von Produktionssysteme 16 3. 2. 1 Simulation auf Fabrikebene 18 3. 2. 2 Simulation auf Anlagenebene 18 3. 2. 3 Simulation auf Zellenebene 19 3. 2. 4 Simulation auf Komponentenebene 19 3. 3 Konventionelle Einsatzgebiete der Ablaufsimulation 20 3. 3. 1 Einsatzgebiete und Zielsetzung 20 3. 3. §03§1 Einleitung und Zielsetzung.- 2 Modellierung und Simulation von Systemen.- 3 Einsatz der Simulation für Planung und Betrieb von Produktionssystemen.- 4 Anforderungen an ein Simulationswerkzeug.- 5 Konzeption und Systementwurf.- 6 Modellierung von Produktionssystemen.- 7 Das entwickelte Simulationswerkzeug.- 8 Simulation eines Kleingeräte-Montagesystems.- 9 Ausblick.- 10 Zusammenfassung.- 11 Literatur. §02§Wolfgang Amann is a Fellow in Strategic Direction and International Business at Henley Management Centre, UK. He joined Henley from IMD, and has also been visiting fellow at the Wharton School and Indian Institute of Management. Prior to pursuing his PhD he worked for DaimlerChrysler and subsequently in management consulting. He has directed, delivered and contributed to open and in-company programs and courses on strategy, internationalization and governance in the US, Europe, China and India. His recent case study series on Hindustan Lever in India won the 2006 Oikos sustainability case competition.
