Lean Management A. Grundlegung.- I. Problemstellung.- II. Gang der Untersuchung.- III. Finanzmanagement in internationalen Unternehmungen.- IV. Neue Institutionenökonomik als theoretische Grundlage.- B. Erklärungsansätze und Bestimmungsfaktoren für das Corporate Banking.- I. Erklärungsansätze für die Entwicklung zum Corporate Banking.- II. Entscheidungsraum bei der Erweiterung der Finanzfunktion.- III. Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik für die einzelnen Bereiche des Corporate Banking.- IV. Bestimmungsfaktoren für die Weiterentwicklung zum Konzern-Treasury-Center.- V. Bestimmungsfaktoren für die Weiterentwicklung zur Corporate Bank.- C. Möglichkeiten und Grenzen des Corporate Banking in den einzelnen Aufgabengebieten eines Konzern-Treasury-Centers.- I. Cash Management.- II. Aufnahme langfristigen Kapitals.- III. Anlage freier Mittel.- IV. Risk Management.- V. Zusammenfassung.- D. Alternativen der organisatorischen Ausgestaltung eines Konzern-Treasury-Centers.- I. Problemkreise bei der organisatorischen Ausgestaltung.- II. Bestimmungsfaktoren des Zentralisationsgrades.- III. Zentralisation in den einzelnen Aufgabengebieten des Konzern-Treasury-Centers.- IV. Zentralisation über Zwischengesellschaften.- V. Zusammenfassende Überlegungen zur Führung eines Konzern-Treasury-Centers.- E. Schlußbetrachtung.- Anhang 1: Fallstudien zur Gestaltung der Finanzfunktion in internationalen Unternehmungen.- I. Viag.- II. Bayer.- III. Asea Brown Boveri (ABB).- IV. General Motors.- V. General Electric.- VI. Zusammenfassung.- Anhang 2: Ermittlung des Wertsteigerungspotentials der Emanzipation vom Bankensektor im Cash Management. Dr. Hans Jürgen Weck promovierte an der Universität Rostock bei Prof. Dr. Doris Neuberger. Seit Januar 1996 arbeitet er als Engagement Manager bei Mc Kinsey & Company in Düsseldorf.
