Nicht erst seit der Arbeit im Homeoffice durch die Corona-Pandemie bringt zeit- und ortsflexibles Arbeiten vielfältige Möglichkeiten aber auch Anforderungen mit sich. Zum einen geht es um ein höheres Maß an Selbstorganisation und Selbstverantwortung seitens der Mitarbeitenden und zum anderen um ein verändertes Führungsverständnis. Dieses Buch widmet sich der Frage, welche Anforderungen und Möglichkeiten Beschäftigte mit flexiblen Arbeitsbedingungen verbinden und welche Ressourcen sie in flexibler Arbeit unterstützen. Als Ergebnis der qualitativen Untersuchung werden verschiedene Flexibilitätstypen beschrieben, die eine Grundlage zur Entwicklung eines praktisch umsetzbaren Unterstützungsmodells zur gezielten Förderung von Mitarbeitenden bei der Nutzung von Flexibilität anbieten. Monika Lentz wurde 1965 geboren. Sie absolvierte ein Studium in Wirtschaftsrecht (LL.B.) und Wirtschaftspsychologie (M.Sc.) sowie Ausbildungen in Mediation, Coaching und Training nach Standards der einschlägigen Fachverbände. Monika Lentz war u. a. als Projektleitung und Geschäftsführerin tätig. Sie unterstützt und berät Unternehmen in Gründung und Entwicklungsphasen bei betriebswirtschaftlich-organisatorischen Fragestellungen. Seit 2018 liegt der Schwerpunkt ihrer Beratungstätigkeit bei der Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Umgang mit flexiblen Arbeitsbedingungen.
